000
|
01785nam0 2200313 450
|
001
|
012021000043
|
005
|
20211119181346.3
|
010
|
|
@a978-7-5217-0999-5@dCNY69.00
|
100
|
|
@a20191219d2020 em y0chiy50 ea
|
101
|
1
|
@achi@ceng
|
102
|
|
@aCN@b110000
|
105
|
|
@aak a 000yy
|
106
|
|
@ar
|
200
|
1
|
@a精益创新@Ajing yi chuang xin@e实现管理现在与创造未来的有效平衡@f(美) 维杰伊·戈文达拉扬著@g余宁, 周彧君译
|
210
|
|
@a北京@c中信出版集团@d2020.1
|
215
|
|
@axiv, 246页@c图@d23cm
|
312
|
|
@a英文题名原文取自版权页
|
314
|
|
@a维杰伊·戈文达拉扬, 卓越的战略和创意专家, 达特茅斯大学塔克商学院的杰出教授。
|
320
|
|
@a有书目 (第245-246页)
|
330
|
|
@a这是一本管理学领域的书。对于很多企业来说, 往往面临着如何管理好现在, 同时还能创造出未来的两难局面。过度专注现在, 很容易错失未来的发展机遇, 在新的市场竞争中逐步走向没落。而将太多精力用于发展新业务, 又会面临现金流不足、现阶段经营困难的问题, 无法实现平稳过渡。为此, 世界领先的创新专家维杰伊·戈文达拉扬, 提出了一个简单、有效、可实践的创新模型, 帮助各个层级的管理者科学地协同新老业务的关系。忘却过去的传统经验、做好当前的业务深化, 探索未来的业务发展, 使公司的精力与资源达成“把握当下”与“创造未来”的有效平衡。通过运用这一模型, 通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的转型和升级。
|
500
|
10
|
@aThree-box solution : a strategy for leading innovation@mChinese
|
517
|
1
|
@a实现管理现在与创造未来的有效平衡@Ashi xian guan li xian zai yu chuang zao wei lai de you xiao ping heng
|
606
|
0
|
@a企业管理@Aqi ye guan li@x创新管理@x研究
|
690
|
|
@aF273@v5
|
701
|
1
|
@a戈文达拉扬@Age wen da la yang@g(Govindarajan, Vijay)@4著
|
702
|
0
|
@a余宁@Ayu ning@4译
|
702
|
0
|
@a周彧君@Azhou yu jun@4译
|
801
|
0
|
@aCN@bCDNYKJZYXY@c20211119
|
905
|
|
@aCDNYKJZYXY@b300638350-2@dF273@e240@f3
|
|
|
|
|
精益创新:实现管理现在与创造未来的有效平衡/(美) 维杰伊·戈文达拉扬著/余宁, 周彧君译.-北京:中信出版集团,2020.1 |
xiv, 246页:图;23cm |
|
|
ISBN 978-7-5217-0999-5:CNY69.00 |
这是一本管理学领域的书。对于很多企业来说, 往往面临着如何管理好现在, 同时还能创造出未来的两难局面。过度专注现在, 很容易错失未来的发展机遇, 在新的市场竞争中逐步走向没落。而将太多精力用于发展新业务, 又会面临现金流不足、现阶段经营困难的问题, 无法实现平稳过渡。为此, 世界领先的创新专家维杰伊·戈文达拉扬, 提出了一个简单、有效、可实践的创新模型, 帮助各个层级的管理者科学地协同新老业务的关系。忘却过去的传统经验、做好当前的业务深化, 探索未来的业务发展, 使公司的精力与资源达成“把握当下”与“创造未来”的有效平衡。通过运用这一模型, 通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的转型和升级。 |
● |
正题名:精益创新
索取号:F273/240
 
预约/预借
序号
|
登录号
|
条形码
|
馆藏地/架位号
|
状态
|
备注
|
1
|
638350
|
300638350
|
流通七库五楼/
[索取号:F273/240]
|
在馆
|
|
2
|
638351
|
300638351
|
流通七库五楼/
[索取号:F273/240]
|
在馆
|
|
3
|
638352
|
300638352
|
流通七库五楼/
[索取号:F273/240]
|
在馆
|
|