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@a职场答案簿@Azhi chang da an bu@f墨子连山著
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@a217页@d23cm
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@a墨子连山, 北京航空航天大学计算机学士, 莱顿大学自然科学硕士。
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@a本书共分上下两篇。上篇讲了什么是好员工: 开始, 要进行职业规划, 而职业规划的目的只有一个--打造个人职场品牌; 其次, 为了打造个人职场品牌, 你要训练职场基本功, 即熟练掌握职场技能; 再次, 你要进一步提升基本能力, 这既包括学习能力, 也包括思维框架, 是驱动技能的内功; 然后, 职场需要进行人际协作, 所谓“气儿顺了, 事儿才能顺”; 之后, 让对方气儿顺, 自己先要气儿顺, 所以你还要做好情绪管理。下篇主要讲了好的管理者是什么样的: 管理者需要依靠团队达成目标, 而管理先是技术, 其次才是艺术; 招培用留更是团队建设的四门功课; 而说到人, 局限是认知格局, 突破认知是关键问题; 之后, 具备以上这些成为老板的条件后, 你将成为“金字塔顶-端的玩家”。
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| 职场答案簿/墨子连山著.-北京：人民邮电出版社，2022.3 |
| 217页；23cm |
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| ISBN 978-7-115-58427-4：CNY59.80 |
| 本书共分上下两篇。上篇讲了什么是好员工: 开始, 要进行职业规划, 而职业规划的目的只有一个--打造个人职场品牌; 其次, 为了打造个人职场品牌, 你要训练职场基本功, 即熟练掌握职场技能; 再次, 你要进一步提升基本能力, 这既包括学习能力, 也包括思维框架, 是驱动技能的内功; 然后, 职场需要进行人际协作, 所谓“气儿顺了, 事儿才能顺”; 之后, 让对方气儿顺, 自己先要气儿顺, 所以你还要做好情绪管理。下篇主要讲了好的管理者是什么样的: 管理者需要依靠团队达成目标, 而管理先是技术, 其次才是艺术; 招培用留更是团队建设的四门功课; 而说到人, 局限是认知格局, 突破认知是关键问题; 之后, 具备以上这些成为老板的条件后, 你将成为“金字塔顶-端的玩家”。 |
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正题名：职场答案簿
索取号：C913/470
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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701463
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300701463
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流通一库三楼/
[索取号:C913/470]
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在馆
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2
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701464
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300701464
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流通一库三楼/
[索取号:C913/470]
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在馆
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300701465
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流通一库三楼/
[索取号:C913/470]
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在馆
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