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书名：	激活组织
作者：	吴晓波，徐光国，张武杰著
出版信息：	北京中信出版集团 2021.10
开本页数：	23cm xvi, 356页
丛书名：	“C理论”系列丛书
单册：
中图分类：	F6
科图分类：
主题词：	通信企业--tong xin qi ye--企业管理--经验--深圳市
电子资源：
ISBN：	978-7-5217-3274-0

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314		@a吴晓波, 浙江大学创新创业与战略学系教授, 浙江大学求是特聘教授。徐光国, 浙江大学心理学博士。张武杰, 浙江大学工学博士、管理学博士后。
320		@a有书目 (第347-356页)
330		@a本书主要介绍华为公司以“激活”为核心的管理思路, 从个体 (员工个人) 激活、团队 (部门) 激活、组织 (整个公司) 激活三方面进行论述, 结合大量具体案例, 介绍华为的管理经验。华为成立30多年, 从一家名不见经传的小民营企业, 成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许, 我们更希望问一句: “华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝? ”事实证明是有的, 任正非与华为在经历了几次大的危机之后, 总结出了“方向大致明确, 组织必须充满活力”。这本书对组织活力的概念、组织活力激发的困境等做了基本阐释, 并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历, 以华为激发组织活力的实践为主线, 系统梳理和总结了华为在个体层面、团队层面以及企业层面激发组织活力的逻辑与实操方法, 为相关企业和管理者学习提供参考。
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激活组织：华为奋进的密码/吴晓波, 徐光国, 张武杰著.-北京：中信出版集团，2021.10

xvi, 356页：图；23cm.-(“C理论”系列丛书)

ISBN 978-7-5217-3274-0：CNY68.00

本书主要介绍华为公司以“激活”为核心的管理思路, 从个体 (员工个人) 激活、团队 (部门) 激活、组织 (整个公司) 激活三方面进行论述, 结合大量具体案例, 介绍华为的管理经验。华为成立30多年, 从一家名不见经传的小民营企业, 成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许, 我们更希望问一句: “华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝? ”事实证明是有的, 任正非与华为在经历了几次大的危机之后, 总结出了“方向大致明确, 组织必须充满活力”。这本书对组织活力的概念、组织活力激发的困境等做了基本阐释, 并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历, 以华为激发组织活力的实践为主线, 系统梳理和总结了华为在个体层面、团队层面以及企业层面激发组织活力的逻辑与实操方法, 为相关企业和管理者学习提供参考。

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序号	登录号	条形码	馆藏地/架位号	状态	备注
1	637401	300637401	流通七库五楼/ [索取号:F6/45]	在馆
2	637402	300637402	流通七库五楼/ [索取号:F6/45]	在馆
3	637403	300637403	流通七库五楼/ [索取号:F6/45]	在馆