书目信息

书名： 哈佛商学院最受欢迎的领导课 
作者： 卡普兰 著 ；蔡惠伃 译
出版信息： 北京   中信出版集团  2018.5
开本页数： 22cm  xxi, 241页
丛书名： 全球知名商学院经典课程系列
单 册：
中图分类： C93
科图分类：
主题词： 领导学--ling dao xue--通俗读物
电子资源：
ISBN： 978-7-5086-8751-3
000 02121nam 2200301 450
001 012019000389
005 20191113154620.4
010    @a978-7-5086-8751-3@b精装@dCNY68.00
100    @a20180529d2018 em y0chiy50 ea
101 1  @achi@ceng
102    @aCN@b110000
105    @ay z 000yy
106    @ar
200 1  @a哈佛商学院最受欢迎的领导课@Aha fo shang xue yuan zui shou huan ying de ling dao ke@f(美) 罗伯特·史蒂文·卡普兰著@d= What to ask the person in the mirror@ecritical questions for becoming a more effective leader and reaching your potential@fRobert Steven Kaplan@g蔡惠伃译@zeng
205    @a第2版
210    @a北京@c中信出版集团@d2018.5
215    @axxi, 241页@d22cm
225 0  @a全球知名商学院经典课程系列@Aquan qiu zhi ming shang xue yuan jing dian ke cheng xi lie@e典藏版
314    @a罗伯特·史蒂文·卡普兰 (Robert Steven Kaplan), 毕业于哈佛商学院, 平衡积分卡 (Balance Scorecard) 创始人之一。哈佛商学院高级副院长, 哈佛商学院管理实务课的教授, 主攻领导力课程, 并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。
330    @a领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关, 一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任, 也需要具备领导力。哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架, 这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就, 因为每个人、每家公司都是独一无二的, 而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响, 它们决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。本书的首要目标是鼓励你反思, 好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构, 全体员工都需要共同的信念, 相信自己并信任自己的公司, 从而达到不错的表现。
410  0 @12001 @a全球知名商学院经典课程系列 (典藏版)
500 10 @aWhat to ask the person in the mirror : critical questions for becoming a more effective leader and reaching your potential@mChinese
606 0  @a领导学@Aling dao xue@j通俗读物
690    @aC93@v5
701  1 @a卡普兰@Aka pu lan@g(Kaplan, Robert Steven)@4著
702  0 @a蔡惠伃@Acai hui yu@4译
801  0 @aCN@bCDNYKJZYXY@c20191113
905    @aCDNYKJZYXY@b300605926-8@dC93@e470@f3
    
    哈佛商学院最受欢迎的领导课/(美) 罗伯特·史蒂文·卡普兰著= What to ask the person in the mirror：critical questions for becoming a more effective leader and reaching your potential/Robert Steven Kaplan/蔡惠伃译.-第2版.-北京：中信出版集团，2018.5
    xxi, 241页；22cm.-(全球知名商学院经典课程系列：典藏版)
    
    
    ISBN 978-7-5086-8751-3(精装)：CNY68.00
    领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关, 一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任, 也需要具备领导力。哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架, 这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就, 因为每个人、每家公司都是独一无二的, 而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响, 它们决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。本书的首要目标是鼓励你反思, 好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构, 全体员工都需要共同的信念, 相信自己并信任自己的公司, 从而达到不错的表现。
●
相关链接 在五车中查询图书 在当当中查询图书 在豆瓣中查询图书


正题名：哈佛商学院最受欢迎的领导课     索取号：C93/470         预约/预借

序号 登录号 条形码 馆藏地/架位号 状态 备注
1 605926   300605926   流通一库三楼/ [索取号:C93/470] 在馆    
2 605927   300605927   流通一库三楼/ [索取号:C93/470] 在馆    
3 605928   300605928   流通一库三楼/ [索取号:C93/470] 在馆