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@aSaaS商业实战@ASaaSshang ye shi zhan@d= SaaS business practices@e好模式如何变成好生意@f代珂著@zeng
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@a北京@c机械工业出版社@d2021.5
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@axxii, 255页@c图@d22cm
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@a代珂, 资深SaaS专家, 在SaaS领域耕耘超过12年。
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@a全书共11章, 第1章和第2章为SaaS概述, 介绍了国内SaaS领域的现状和机会; 第3章和第4章是关于SaaS的理论部分, 它们构成后续各章的基础, 阐述了SaaS的商业模式并定义了SaS的价值模型; 第5章描述了一个SaS的成功路径; 第6-9章阐述了SaaS的获客过程, 包括市场营销、线索拓展、销售过程和实施交付; 第10章围绕留存, 讨论了客户成功的实践; 第11章围绕规模化与增长, 重点讨论了增长目标、量化指标和增长方法。虽然全书11章构成了一个完整的SaaS演进逻辑, 但每一章其实都对应一个具体的业务, 比如, 产品设计、销售、实施交付和客户成功等。所以, 读者可以根据自己的业务角色, 直接阅读对应的章节。
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@aSaaS business practices@zeng
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@a好模式如何变成好生意@Ahao mo shi ru he bian cheng hao sheng yi
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| SaaS商业实战= SaaS business practices：好模式如何变成好生意/代珂著.-北京：机械工业出版社，2021.5 |
| xxii, 255页：图；22cm |
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| ISBN 978-7-111-67958-5(精装)：CNY89.00 |
| 全书共11章, 第1章和第2章为SaaS概述, 介绍了国内SaaS领域的现状和机会; 第3章和第4章是关于SaaS的理论部分, 它们构成后续各章的基础, 阐述了SaaS的商业模式并定义了SaS的价值模型; 第5章描述了一个SaS的成功路径; 第6-9章阐述了SaaS的获客过程, 包括市场营销、线索拓展、销售过程和实施交付; 第10章围绕留存, 讨论了客户成功的实践; 第11章围绕规模化与增长, 重点讨论了增长目标、量化指标和增长方法。虽然全书11章构成了一个完整的SaaS演进逻辑, 但每一章其实都对应一个具体的业务, 比如, 产品设计、销售、实施交付和客户成功等。所以, 读者可以根据自己的业务角色, 直接阅读对应的章节。 |
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正题名：SaaS商业实战
索取号：F272.7/73
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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622039
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300622039
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流通七库五楼/
[索取号:F272.7/73]
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在馆
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2
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622040
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300622040
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流通七库五楼/
[索取号:F272.7/73]
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在馆
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3
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622041
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300622041
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流通七库五楼/
[索取号:F272.7/73]
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在馆
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