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@aA管理模式@AA Guan Li Mo Shi@e家族企业版@f刘光起编著
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@a北京@c企业管理出版社@d1999.6@h1999.7(第2次印刷)
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@a502页@d20cm
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@a刘光起，北京人，1946年。 1983年，参加了中国最早的大型合资企业，五星级长城饭店的筹备工作，成为第一批被端走“铁饭碗”，在外企当“雇员”的干部。历时十多年，接受了国际喜来登集团，荷兰饭占管理学院、美国维多利亚培训公司的大量培训。 在此任职期间，有幸为邓小平、李鹏等中央领导人，赕里根布什、卡特、中增根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大老板组织过数十次国宴和各类活动。 1988年至1990年，签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店Sheraton Mirage做部门经理，并为其筹办了后来被评来“昆士兰最佳中餐厅”的长城餐厅。 1993年，似有所悟，以多年在跨国公司所学，提出“示范性管理”的设想，在教家民营和国有企业任总经理或执行总经理。在工作中，取得较好效果并创立A管理模式。 1997年，合作成立“北京光起管理模式设计有限责任公司”，任首席设计师，为大中型企业提供培训和行政管理模式设计学服务。 现任： 中国管理科学学会 理事 中国技术经济研究会 学术顾问
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@a引言@a基础篇@a一、家族企业也要以预算为核心@a二、项目投资预算@a三、年度预算@a四、对预算的验算@a五、如何用预算控制企业@a六、附录@a组织系统@a一、企业模型@a二、企业分工@a三、述职@a四、关于家族人员的培训@a五、附录@a企业文化系统@a一、竞争的关键是特色@a二、特色的核心是品牌@a三、品牌的保障是文化@a四、文化的来源是历史@a五、附录@a运作篇@a垂直指挥系统@a一、家族关系与企业关系分析@a二、垂直指挥的开式@a三、原则@a四、家族成员需遵守的重要法则@a五、建立督办系统@a六、建立不间断指挥中心@a七、附录@a横向联络系统@a一、家族企业应实现程序化管理@a二、程序和流程@a三、制订程序@a四、家族企业应建立的几种程序@a五、程序管理@a六、横向联络系统与垂直指挥系统的关系@a检查反馈系统@a一、家族企业的检查@a二、检查的责任@a三、检查表格化@a四、建立检查网@a五、检查结果的处理@a六、附录@a人才篇@a人才聘用系统@a一、合理使用人才@a二、企业需要什么人@a三、什么人企业不能用@a四、家族企业的招聘@a五、家族企业的任用制度@a六、附录@a培训系统@a一、家族企业需要培训@a二、家族企业怎样培训@a三、培训养家族企业的接班人@a四、附录@a激励系统@a一、使用正确的激励手段@a二、确立各项制度@a三、创造良好的工作氛围@a四、激发员工参与企业的积极性@a五、重用人才@a六、帮助员工提高价值@a七、竞争机制@a八、树立雄心@a九、附录
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@a家族企业版@AJia Zu Qi Ye Ban
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@a经济
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| A管理模式：家族企业版/刘光起编著.-北京：企业管理出版社，1999.6(1999.7(第2次印刷)) |
| 502页；20cm |
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| 部分内容：引言；基础篇；一、家族企业也要以预算为核心；二、项目投资预算；三、年度预算；四、对预算的验算；五、如何用预算控制企业；六、附录；组织系统；一、企业模型；二、企业分工；三、述职；四、关于家族人员的培训；五、附录；企业文化系统；一、竞争的关键是特色；二、特色的核心是品牌；三、品牌的保障是文化；四、文化的来源是历史；五、附录；运作篇；垂直指挥系统；一、家族关系与企业关系分析；二、垂直指挥的开式；三、原则；四、家族成员需遵守的重要法则；五、建立督办系统；六、建立不间断指挥中心；七、附录；横向联络系统；一、家族企业应实现程序化管理；二、程序和流程；三、制订程序；四、家族企业应建立的几种程序；五、程序管理；六、横向联络系统与垂直指挥系统的关系；检查反馈系统；一、家族企业的检查；二、检查的责任；三、检查表格化；四、建立检查网；五、检查结果的处理；六、附录；人才篇；人才聘用系统；一、合理使用人才；二、企业需要什么人；三、什么人企业不能用；四、家族企业的招聘；五、家族企业的任用制度；六、附录；培训系统；一、家族企业需要培训；二、家族企业怎样培训；三、培训养家族企业的接班人；四、附录；激励系统；一、使用正确的激励手段；二、确立各项制度；三、创造良好的工作氛围；四、激发员工参与企业的积极性；五、重用人才；六、帮助员工提高价值；七、竞争机制；八、树立雄心；九、附录 |
| ISBN 7-80147-219-5：CNY46.00 |
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正题名：A管理模式
索取号：F:Z/64
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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76936
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200769365
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工具书库/
[索取号:F:Z/64]
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在馆
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