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02242nam0 2200337 450
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012025000552
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20241021103719.9
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@a978-7-5217-6678-3@b精装@dCNY69.00 (含附件)
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@a20241018d2024 em y0chiy50 ea
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@achi@ceng
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@aCN@b110000
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@ar
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@a领导梯队@Aling dao ti dui@e成为创造价值的领导者@f(美) 拉姆·查兰 ... [等] 著@g杨懿梅译
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@a北京@c中信出版集团@d2024.9
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@axlix, 251页@c图@d22cm@e附《导读手册》1册 (27页 ; 21cm)
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@a题名页题: (美) 拉姆·查兰, 斯蒂芬·德罗特, 吉姆·诺埃尔, 肯特·约纳森著
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@a译自原书第3版
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@a英文题名原文取自封面
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@a拉姆·查兰, 管理咨询大师, 美国国家人力资源研究院杰出院上, 备受杰克·韦尔奇推崇, 被《财富》杂志评价为“在世最具影响力的商业顾问”。30多年来, 他持续为世界知名公司提供明智的建议, 这些公司包括通用电气、丰田、美国银行、迅销集团 (旗下拥有优衣库等品牌) 等。斯蒂芬·德罗特, 曾任通用电气公司组织与管理发展负责人, 是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。现任德罗特人力资源公司首席执行官, 该公司专注为全球客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。吉姆·诺埃尔, 领导力教练, 曾任乔治华盛顿大学通识教育学院助理院长、通用电气公司克罗顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。
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@a本书认为, 企业要想获得成功, 各个层级上需要有能力与岗位匹配的管理者。本书中提出了核心工具“梯队模型”, 将领导梯队建设划分为五个阶段: 初级经理人、中级经理人、职能部门负责人、业务领导、企业领导人。每个阶段的领导者都要掌握新的管理方法, 主要体现在三个方面: 第一, 领导技能, 即胜任新职务所需要的新能力; 第二, 时间管理能力, 即新的工作时间分配方式; 第三, 工作理念, 即通过提升价值观和信念让工作更加聚焦。
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@aLeadership pipeline : developing leaders in the digital age@mChinese
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@a成为创造价值的领导者@Acheng wei chuang zao jia zhi de ling dao zhe
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@a企业领导学@Aqi ye ling dao xue@x研究
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@aF272.9@v5
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@a查兰@Acha lan@g(Charan, Ram)@4著
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@a德罗特@Ade luo te@g(Drotter, Stephen)@4著
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@a诺埃尔@Anuo ai er@g(Noel, Jim)@4著
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@a杨懿梅@Ayang yi mei@4译
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@aCN@bCDNYKJZYXY@c20241018
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@aCDNYKJZYXY@b300727872-4@dF272.9@e800@f3
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