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@ a刺猬效应@ Aci wei xiao ying@ e打造高绩效团队的秘诀@ f(荷) 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯著@ d= The hedgehog effect@ ethe secrets of building high performance teams@ fManfred F.R. Kets de Vries@ g丁丹译@ zeng
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@ a曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯, 欧洲工商管理学院领导力发展与组织变革方面著名的临床教授, 也是欧洲工商管理学院全球领导力中心的创始人。该中心是全世界最大的一家领导力发展中心。
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@ a叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖, 但是它们一挨近彼此就会被刺痛, 分开又会感到寒冷。反复尝试之后, 刺猬发现它们必须保持一定的距离, 才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下, 同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近? 我们可以敞开多少心怀? 多大程度的亲密是足够的? 何时需要设置隔离带? 过于开放, 我们可能暴露出自己的弱点, 在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜--我们既需要亲近又想保持距离--正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在本书中, 曼弗雷德针对这个问题, 进行了深刻和详尽的阐释, 教你如何解开悖论, 打造真实活力型组织。
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刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀/(荷) 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯著= The hedgehog effect：the secrets of building high performance teams/Manfred F.R. Kets de Vries/丁丹译.-北京：东方出版社，2018.1 14, 282页：图；22cm.-(曼弗雷德管理文库) ISBN 978-7-5060-9649-2：CNY68.00 叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖, 但是它们一挨近彼此就会被刺痛, 分开又会感到寒冷。反复尝试之后, 刺猬发现它们必须保持一定的距离, 才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下, 同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近? 我们可以敞开多少心怀? 多大程度的亲密是足够的? 何时需要设置隔离带? 过于开放, 我们可能暴露出自己的弱点, 在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜--我们既需要亲近又想保持距离--正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在本书中, 曼弗雷德针对这个问题, 进行了深刻和详尽的阐释, 教你如何解开悖论, 打造真实活力型组织。 ●
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