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@a高管梯队@Agao guan ti dui@f(美) 诺埃尔·M.蒂奇著@d= Succession: mastering the make-or-break process of leadership transition@fNoel M. Tichy@g张擎, 徐汉群, 赵实译@zeng
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@a北京@c机械工业出版社@d2016
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@a18, 322页@d25cm
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@a由portfolio授权出版
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@a诺埃尔·M.蒂奇，美国著名的管理学和组织学的权威，密歇根大学罗斯商学院管理与组织领域的教授。著有《决断》等。
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@a张擎，领导力发展专家，主要负责高层次人才筛选测评方案和领导力发张方案的设计和实施。
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@a徐汉群，凯洛格公司合伙人、副总裁，凯洛格美国公司负责人。
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@a赵实，北京师范大学EDP中心执行主任，是人才培养和领导力发展方面的专家。
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@a本书作者总结了几十年来与众多CEO和董事会一起工作的亲身经历，从而建立了一个聪明而高效的高管继任通道模型，不仅适用于大型跨国企业，也适用于家族企业、初创企业和非营利性组织。通过研究惠普、IBM、宝洁、因特尔等公司的案例，蒂奇发现了为什么有些公司在培养继任管理层方面失败了？而另一些公司成功了。他指出了那些导致公司陷入窘境甚至引发问题的常见误区，并展示了在这方面表现出色的优秀公司的最佳实践。蒂奇认为，领导人才开发和继任问题应该排在所有领导者的议事日程的首位。
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| 高管梯队/(美) 诺埃尔·M.蒂奇著= Succession: mastering the make-or-break process of leadership transition/Noel M. Tichy/张擎, 徐汉群, 赵实译.-北京：机械工业出版社，2016 |
| 18, 322页；25cm |
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| ISBN 978-7-111-52128-0(精装)：CNY69.00 |
| 本书作者总结了几十年来与众多CEO和董事会一起工作的亲身经历，从而建立了一个聪明而高效的高管继任通道模型，不仅适用于大型跨国企业，也适用于家族企业、初创企业和非营利性组织。通过研究惠普、IBM、宝洁、因特尔等公司的案例，蒂奇发现了为什么有些公司在培养继任管理层方面失败了？而另一些公司成功了。他指出了那些导致公司陷入窘境甚至引发问题的常见误区，并展示了在这方面表现出色的优秀公司的最佳实践。蒂奇认为，领导人才开发和继任问题应该排在所有领导者的议事日程的首位。 |
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正题名：高管梯队
索取号：F272.9/473
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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539166
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300539166
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流通七库五楼/
[索取号:F272.9/473]
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在馆
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539167
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流通七库五楼/
[索取号:F272.9/473]
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流通七库五楼/
[索取号:F272.9/473]
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在馆
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