|
000
|
01816nam0 22003131 450
|
|
001
|
0119123939
|
|
005
|
20240919123939.0
|
|
010
|
|
@a978-7-5217-3940-4@dCNY69.00
|
|
100
|
|
@a20230927d2023 em y0chiy0121 ea
|
|
101
|
1
|
@achi@ceng
|
|
102
|
|
@aCN@b110000
|
|
105
|
|
@ay a 000yy
|
|
106
|
|
@ar
|
|
200
|
1
|
@a使命@Ashi ming@e打造复杂环境下的适应性组织@f(美) 克里斯·富塞尔, C. W. 古德伊尔著@d= One mission@ehow leaders build a team of teams@fChris Fussell, C. W.Goodyear@g陈幸子译@zeng
|
|
210
|
|
@a北京@c中信出版集团股份有限公司@d2023.08
|
|
215
|
|
@a357页@d21cm
|
|
314
|
|
@a克里斯·富塞尔, 美国海军海豹突击队前军官、咨询公司麦克里斯特尔集团合伙人、《赋能》合著者。新美国基金会国家安全高级研究员、海军海豹突击队基金会董事会成员、美国外交关系委员会终身成员, 任教于耶鲁大学杰克逊全球事务研究所。曾担任斯坦利·麦克里斯特尔上将的副官, 指挥一支联合特种作战的特遣部队在全球范围内打击伊拉克“基地”组织。C.W.古德伊尔, 历史学者、传记作者, 毕业于耶鲁大学。
|
|
320
|
|
@a有书目 (第337-357页)
|
|
330
|
|
@a本书作者将自己的特种作战经验应用到当代企业的管理实践中, 展示了将团队从缺乏互通的“孤岛模式”转变为团结高效的“混合模式”的4个具体步骤 —— 实现战略一致性、确定运行节奏、建立沟通和决策流程、转变领导行为。该模式不仅融合了传统组织结构具有稳定性、可扩展性和可预测性的特点, 还利用了小团队的敏捷性、适应性和凝聚力。
|
|
500
|
10
|
@aOne mission : how leaders build a team of teams@mChinese
|
|
517
|
1
|
@a打造复杂环境下的适应性组织@Ada zao fu za huan jing xia de shi ying xing zu zhi
|
|
606
|
0
|
@a组织管理@Azu zhi guan li@x研究
|
|
690
|
|
@aC93@v5
|
|
690
|
|
@aC936@v5
|
|
701
|
1
|
@a富塞尔@Afu sai er@g(Fussell, Chris)@4著
|
|
701
|
1
|
@a古德伊尔@Agu de yi er@g(Goodyear, C. W.)@4著
|
|
702
|
0
|
@a陈幸子@Achen xing zi@4译
|
|
801
|
0
|
@aCN@b人天书店@c20230927
|
|
905
|
|
@aCKNYKJZYXY@b300703504-6@dC93@e751@f3
|
|
|
|
|
