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@a第四次管理革命@Adi si ci guan li ge ming@e转型的战略@f曹仰锋著
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@a北京@c中信出版集团@d2019.5
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@axxiv, 435页@c图@d22cm
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@a曹仰锋, 博士, 香港创业创新研究院 (IOGEI) 创始人、院长。哥本哈根商学院博士、中国人民大学博士、北京大学光华管理学院博士后, 美国斯坦福大学访问学者。
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@a有书目
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@a本书采用多案例研究方法, 选取来自中国、美国、德国和日本的六家“变革巨人”企业, 包括阿里巴巴、海尔、苹果、亚马逊、西门子、丰田汽车, 作为研究对象。这六家世界级企业在第四次管理革命时代, 都毫不犹豫地选择了向平台生态企业转型, 其战略目标是构建生生不息的生态系统。基于对六家世界级企业的深度研究, 书中提出了“价值+ 模式”(简称为“V+ 模式”), 该模式包括“一个中心”--以价值共生为中心, “三个维度”--战略生态、平台赋能和价值共创。“V+ 模式”展示了构建生态系统所需要的12条战略路径, 解释了生态系统创建、生长和发展的过程, 并将有利于生态系统繁荣昌盛的各种原则有机地连接起来, 致力于为企业在第四次管理革命时代进行战略转型提供“战略地图”和“实施路径”指导。
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| 第四次管理革命：转型的战略/曹仰锋著.-北京：中信出版集团，2019.5 |
| xxiv, 435页：图；22cm |
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| ISBN 978-7-5217-0390-0(精装)：CNY68.00 |
| 本书采用多案例研究方法, 选取来自中国、美国、德国和日本的六家“变革巨人”企业, 包括阿里巴巴、海尔、苹果、亚马逊、西门子、丰田汽车, 作为研究对象。这六家世界级企业在第四次管理革命时代, 都毫不犹豫地选择了向平台生态企业转型, 其战略目标是构建生生不息的生态系统。基于对六家世界级企业的深度研究, 书中提出了“价值+ 模式”(简称为“V+ 模式”), 该模式包括“一个中心”--以价值共生为中心, “三个维度”--战略生态、平台赋能和价值共创。“V+ 模式”展示了构建生态系统所需要的12条战略路径, 解释了生态系统创建、生长和发展的过程, 并将有利于生态系统繁荣昌盛的各种原则有机地连接起来, 致力于为企业在第四次管理革命时代进行战略转型提供“战略地图”和“实施路径”指导。 |
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正题名：第四次管理革命
索取号：F272/244
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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600393
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300600393
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流通七库五楼/
[索取号:F272/244]
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在馆
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600394
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300600394
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流通七库五楼/
[索取号:F272/244]
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在馆
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300600395
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流通七库五楼/
[索取号:F272/244]
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在馆
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