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@a20040428d1999 em y0chiy0110 ea
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@achi
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@aA管理模式@AA Guan Li Mo Shi@e年度预算版@f刘光起,解统兴编著@Fliu guang qi,jie tong xing bian zhu
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210
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@a北京@c企业管理出版社@d1999.6
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215
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@a556页@d19cm
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327
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@a前言@a第一章 开始学预算@a一、开始学预算@a二、预算概述@a（一）预算编制期@a（二）预算的种类@a（三）预算的作用@a（四）预算委员会@a（五）预算编制程序@a第二章 战略目标的确定@a一、销售目标的确定@a二、目标利润的确定@a（一）确定最佳利润率@a（二）确定预期利润线@a（三）盈亏平衡线的确定@a（四）企业的维持线@a（五）生产维持线@a（六）实现剩余目标利润而采取的措施@a（七）两率法确定目标利润@a（八）概率法预测目标利润@a三、价格目标的确定@a（一）总成本法定价法@a（二）单位成本定价法@a（三）收益比率定价法@a（四）保本定价法@a（五）保利定价法@a（六）最小损失定价法@a（七）撇油定价法@a（八）渗透定价法@a（九）捆绑式定价法@a（十）心理定价法@a（十一）分期收款定价法@a第三章 财务预算项目之间的勾稽关系@a一、财务预算报表的种类@a二、财务预算项目之间的勾稽关系@a（一）资产负债预算表项目之间的勾稽关系@a（二）损益预算表项目之间的勾稽关系@a（三）应交增值税预算项目之间的勾稽关系@a（四）利润分配预算项目的勾稽关系@a（五）商品销售利润预算项目的勾稽关系@a（六）经营费用预算明细表@a（七）管理费用预算表项目之间的勾稽关系@a（八）十项指标预算项目的计算公式@a（九）统计资料预算项目之间的勾稽关系@a第四章 预算管理实战@a一、生产方案的决策@a二、生产批量的控制@a三、生产设备辅助设备的管理@a（一）生产设备及辅助设备的日常管理@a（二）生产设备及辅助设备投资的分类@a（三）生产设备及辅助设备投资管理的程序@a（四）生产设备及辅助设备投资决策应考虑的因素@a（五）生产设备及辅助设备投资决策指标@a（六）固定资产折旧范围@a四、经营及生产预算的编制@a（一）销售预算的编制说明@a（二）生产预算的编制@a（三）直接材料采购的预算编制@a（四）直接人工预算编制@a（五）制造费用的预算编制@a（六）期末存货的预算编制@a（七）销售费用的预算编制@a（八）管理费用预算的编制@a（九）财务费用预算的编制@a（十）现金预算的编制@a（十一）产品成本的预算编制@a（十二）财务预算的编制@a（十三）现金流量表的编制@a（十四）企业会计准则@a（十五）预算陷阱@a（十六）预算运作别忘了交税@a五、存货及成本预算制的管理@a（一）直接材料存货量的控制方式@a（二）存货量的预警监督@a第五章 计算机能为预算做些什么@a一、计算机使复杂的会计事项的规范变得简单@a二、计算机使复杂的预算数据的取得变得快捷@a三、计算机的预警功能@a第六章 为你推荐标准会计事项@a一、工业部分@a二、商品流通企业@a三、股份制企业@a附录
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@a年度预算版@ANian Du Yu Suan Ban
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| A管理模式：年度预算版/刘光起,解统兴编著.-北京：企业管理出版社，1999.6 |
| 556页；19cm |
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| 部分内容：前言；第一章 开始学预算；一、开始学预算；二、预算概述；（一）预算编制期；（二）预算的种类；（三）预算的作用；（四）预算委员会；（五）预算编制程序；第二章 战略目标的确定；一、销售目标的确定；二、目标利润的确定；（一）确定最佳利润率；（二）确定预期利润线；（三）盈亏平衡线的确定；（四）企业的维持线；（五）生产维持线；（六）实现剩余目标利润而采取的措施；（七）两率法确定目标利润；（八）概率法预测目标利润；三、价格目标的确定；（一）总成本法定价法；（二）单位成本定价法；（三）收益比率定价法；（四）保本定价法；（五）保利定价法；（六）最小损失定价法；（七）撇油定价法；（八）渗透定价法；（九）捆绑式定价法；（十）心理定价法；（十一）分期收款定价法；第三章 财务预算项目之间的勾稽关系；一、财务预算报表的种类；二、财务预算项目之间的勾稽关系；（一）资产负债预算表项目之间的勾稽关系；（二）损益预算表项目之间的勾稽关系；（三）应交增值税预算项目之间的勾稽关系；（四）利润分配预算项目的勾稽关系；（五）商品销售利润预算项目的勾稽关系；（六）经营费用预算明细表；（七）管理费用预算表项目之间的勾稽关系；（八）十项指标预算项目的计算公式；（九）统计资料预算项目之间的勾稽关系；第四章 预算管理实战；一、生产方案的决策；二、生产批量的控制；三、生产设备辅助设备的管理；（一）生产设备及辅助设备的日常管理；（二）生产设备及辅助设备投资的分类；（三）生产设备及辅助设备投资管理的程序；（四）生产设备及辅助设备投资决策应考虑的因素；（五）生产设备及辅助设备投资决策指标；（六）固定资产折旧范围；四、经营及生产预算的编制；（一）销售预算的编制说明；（二）生产预算的编制；（三）直接材料采购的预算编制；（四）直接人工预算编制；（五）制造费用的预算编制；（六）期末存货的预算编制；（七）销售费用的预算编制；（八）管理费用预算的编制；（九）财务费用预算的编制；（十）现金预算的编制；（十一）产品成本的预算编制；（十二）财务预算的编制；（十三）现金流量表的编制；（十四）企业会计准则；（十五）预算陷阱；（十六）预算运作别忘了交税；五、存货及成本预算制的管理；（一）直接材料存货量的控制方式；（二）存货量的预警监督；第五章 计算机能为预算做些什么；一、计算机使复杂的会计事项的规范变得简单；二、计算机使复杂的预算数据的取得变得快捷；三、计算机的预警功能；第六章 为你推荐标准会计事项；一、工业部分；二、商品流通企业；三、股份制企业；附录 |
| ISBN 7-80147-214-4：CNY55.00 |
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正题名：A管理模式
索取号：F:Z/56
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馆藏地/架位号
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备注
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1
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76941
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200769418
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工具书库/
[索取号:F:Z/56]
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在馆
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