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@a哈佛创业管理课@Aha fo chuang ye guan li ke@f(美) 汤姆·艾森曼著@d= Why startups fail@ea new roadmap for entreprencurial success@fTom Eisenmann@g钟莉婷译@zeng
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@a汤姆·艾森曼, 哈佛商学院工商管理霍华德·史蒂文森 (Howard Stevenson) 教席教授, 研究方向为企业管理、企业家精神。哈佛商学院阿瑟·洛克 (Arthur Rock) 创业中心联席主席。
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@a这是一本写给创业者和企业管理者的案头书, 讲述了一些初创公司为什么会失败, 以及如何才能避免失败。本书作者采访调研了数百位企业创始人和投资人, 研究撰写了关于失败创业公司的20多个案例研究, 从中揭开了这一谜题: 绝大多数初创公司失败的模式都不外乎以下六种, 其中前三种为创业初期的失败 (第一部分), 后三种为创业后期的失败 (第二部分), 并提出了创业失败后如何及时止损的指导性建议 (第三部分)。通过深入调研创业企业--包括家装零售企业、宠物看护公司、在线交友网站、社交机器人制造企业、时尚品牌, 以及通过多点覆盖式充电站推广业务的电动车公司--本书为我们勾勒出了一套科学的分析框架和完备的应对策略, 帮助我们看清初创公司的失败根源, 帮我们远离导致失败的种种风险。
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哈佛创业管理课/(美) 汤姆·艾森曼著= Why startups fail:a new roadmap for entreprencurial success/Tom Eisenmann/钟莉婷译.-北京:中信出版集团,2022.11 |
383页:图;23cm |
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ISBN 978-7-5217-4414-9:CNY75.00 |
这是一本写给创业者和企业管理者的案头书, 讲述了一些初创公司为什么会失败, 以及如何才能避免失败。本书作者采访调研了数百位企业创始人和投资人, 研究撰写了关于失败创业公司的20多个案例研究, 从中揭开了这一谜题: 绝大多数初创公司失败的模式都不外乎以下六种, 其中前三种为创业初期的失败 (第一部分), 后三种为创业后期的失败 (第二部分), 并提出了创业失败后如何及时止损的指导性建议 (第三部分)。通过深入调研创业企业--包括家装零售企业、宠物看护公司、在线交友网站、社交机器人制造企业、时尚品牌, 以及通过多点覆盖式充电站推广业务的电动车公司--本书为我们勾勒出了一套科学的分析框架和完备的应对策略, 帮助我们看清初创公司的失败根源, 帮我们远离导致失败的种种风险。 |
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正题名:哈佛创业管理课
索取号:F272.2/7
 
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1
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680402
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300680402
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流通六库五楼/
[索取号:F272.2/7]
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在馆
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流通六库五楼/
[索取号:F272.2/7]
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