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20210922163404.9
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@a绩效边界@Aji xiao bian jie@e突破人才瓶颈, 实现业绩增长@f著 (美) 乔恩·扬格, 诺姆·斯莫尔伍德@g译王小皓, 孙可薇
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@a北京@c中信出版集团@d2021.9
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@a244页@c图@d23cm
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@a英文题名原文取自版权页
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@a乔恩·扬格, RBL集团荣誉退休合伙人, 公司的战略人力资源实践。他是密歇根大学罗斯商学院高管教育学院的成员, 印度人才管理ISB-NHRD年度会议。诺姆·斯莫尔伍德, RBL集团总裁和联合创始人, 公司的力实践。他曾在密歇根大学罗斯商学院和杨百翰大学万豪商学院的高管教育学院任教。
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@a本书通过打造和管理敏捷团队, 提供了一张全球化人才战略的路线图, 从而实现企业竞争优势的显著提升。在全球化背景下, 管理者应该借鉴谷歌、英特尔、高盛、优步、IBM等公司对内外部人才的有效组织和管理, 越来越多地关注非传统来源的战略人才和快速灵活的人力资源管理方式。本书提供的路线图展示了评估、选择、吸引、发展和支持这些敏捷人才的具体方法和操作指南, 给出了许多实用性的管理工具, 帮助企业管理者分析企业目前的人才使用情况和应该重点改进的措施。
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@aAgile talent : how to source and manage outside experts@mChinese
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@a突破人才瓶颈, 实现业绩增长@Atu po ren cai ping jing, shi xian ye ji zeng chang
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@a企业管理@Aqi ye guan li@x人才管理
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@aF272.9@v5
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@a扬格@Ayang ge@g(Younger, Jon)@4著
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| 绩效边界：突破人才瓶颈, 实现业绩增长/著 (美) 乔恩·扬格, 诺姆·斯莫尔伍德/译王小皓, 孙可薇.-北京：中信出版集团，2021.9 |
| 244页：图；23cm |
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| ISBN 978-7-5217-2493-6：CNY69.00 |
| 本书通过打造和管理敏捷团队, 提供了一张全球化人才战略的路线图, 从而实现企业竞争优势的显著提升。在全球化背景下, 管理者应该借鉴谷歌、英特尔、高盛、优步、IBM等公司对内外部人才的有效组织和管理, 越来越多地关注非传统来源的战略人才和快速灵活的人力资源管理方式。本书提供的路线图展示了评估、选择、吸引、发展和支持这些敏捷人才的具体方法和操作指南, 给出了许多实用性的管理工具, 帮助企业管理者分析企业目前的人才使用情况和应该重点改进的措施。 |
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正题名：绩效边界
索取号：F272.9/662
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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642902
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300642902
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流通六库五楼/
[索取号:F272.9/662]
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在馆
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2
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642903
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300642903
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流通六库五楼/
[索取号:F272.9/662]
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在馆
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642904
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300642904
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流通六库五楼/
[索取号:F272.9/662]
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在馆
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