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@aOKR管理法则@AOKRguan li fa ze@e阿里巴巴、华为绩效管理实践技巧@f王明, 洪千武著
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@a王明, 阿里巴巴前北方大区副总经理从阿里中供铁军的基层做起, 为阿里培养出9名区域经理。洪千武, 华为前人力资源高级专员、干部部长绩效管理负责人华为IBM绩效考核项目、 HAY任职资格项目组主要成员。
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@a绩效管理是企业最重要的内部核心管理之一。过去, KPI是大多数企业进行绩效管理的首选, 自从2013年被引入中国以来, OKR这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野, 被阿里、华为、万科等多家大企业采用。为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR, 本书从企业绩效管理的需求与实际出发, 分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。
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@a阿里巴巴、华为绩效管理实践技巧@Aa li ba ba 、hua wei ji xiao guan li shi jian ji qiao
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@a企业绩效@Aqi ye ji xiao@x企业管理@x研究@y中国
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@aCDNYKJZYXY@b300634543-5@dF279.2@e354@f3
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OKR管理法则:阿里巴巴、华为绩效管理实践技巧/王明, 洪千武著.-北京:中信出版集团,2020.7 |
xxiv, 310页:图;21cm |
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ISBN 978-7-5217-1923-9:CNY59.00 |
绩效管理是企业最重要的内部核心管理之一。过去, KPI是大多数企业进行绩效管理的首选, 自从2013年被引入中国以来, OKR这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野, 被阿里、华为、万科等多家大企业采用。为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR, 本书从企业绩效管理的需求与实际出发, 分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。 |
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正题名:OKR管理法则
索取号:F279.2/354
 
预约/预借
序号
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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634543
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300634543
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流通七库五楼/
[索取号:F279.2/354]
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在馆
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流通七库五楼/
[索取号:F279.2/354]
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流通七库五楼/
[索取号:F279.2/354]
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