|
000
|
01607nam 2200301 450
|
|
001
|
012021000205
|
|
005
|
20211119190039.7
|
|
010
|
|
@a978-7-5217-0611-6@b精装@dCNY25.00
|
|
100
|
|
@a20200819d2019 em y0chiy50 ea
|
|
101
|
2
|
@achi@aeng@ceng
|
|
102
|
|
@aCN@b110000
|
|
105
|
|
@ay z 000yy
|
|
106
|
|
@ar
|
|
200
|
1
|
@a卓有成效的管理者@Azhuo you cheng xiao de guan li zhe@e精华版@f(美) 彼得·德鲁克著@d= What makes an effective executive@fPeter F. Drucker@g崔传刚译@zeng
|
|
210
|
|
@a北京@c中信出版集团@d2019.7
|
|
215
|
|
@a65页@d19cm
|
|
225
|
2
|
@a哈佛商业评论管理大师经典@Aha fo shang ye ping lun guan li da shi jing dian
|
|
308
|
|
@a版权页丛编名: 管理大师经典
|
|
314
|
|
@a彼得·德鲁克, 他是一位作家, 同时也是一名咨询顾问。他曾经在加州克莱蒙研究大学担任社会科学和管理学教授。他生前的39部著作已经以70多种语言出版。他创立了彼得·德鲁克非营利管理基金会。他曾经为13届美国政府、公共服务机构和大型企业提供过咨询服务。
|
|
330
|
|
@a本书的简要观点为: 担心自己不是领导者的天生材料? 担心自己缺乏领袖气质、卓越才华或其他秘密特质? 这些焦虑完全是多余的。领导力无关个性或者才华。事实上, 最好的领导者往往在个性、态度、价值观、优势等方面特征迥异。他们有的积极外向, 有的近乎隐遁; 有的平易近人, 有的充满操控欲; 有的慷慨, 有的吝啬; 有的偏向务实, 有的则长于远见。
|
|
410
|
0
|
@12001 @a哈佛商业评论管理大师经典
|
|
510
|
1
|
@aWhat makes an effective executive@zeng
|
|
606
|
0
|
@a管理学@Aguan li xue
|
|
690
|
|
@aC93@v5
|
|
701
|
1
|
@a德鲁克@Ade lu ke@g(Drucker, Peter F.)@4著
|
|
702
|
0
|
@a崔传刚@Acui chuan gang@4译
|
|
801
|
0
|
@aCN@bCDNYKJZYXY@c20211119
|
|
905
|
|
@aCDNYKJZYXY@b300638834-6@dC93@e570@f3
|
|
|
|
|
| |
| 卓有成效的管理者：精华版/(美) 彼得·德鲁克著= What makes an effective executive/Peter F. Drucker/崔传刚译.-北京：中信出版集团，2019.7 |
| 65页；19cm.-(哈佛商业评论管理大师经典) |
| |
| |
| ISBN 978-7-5217-0611-6(精装)：CNY25.00 |
| 本书的简要观点为: 担心自己不是领导者的天生材料? 担心自己缺乏领袖气质、卓越才华或其他秘密特质? 这些焦虑完全是多余的。领导力无关个性或者才华。事实上, 最好的领导者往往在个性、态度、价值观、优势等方面特征迥异。他们有的积极外向, 有的近乎隐遁; 有的平易近人, 有的充满操控欲; 有的慷慨, 有的吝啬; 有的偏向务实, 有的则长于远见。 |
| ● |
正题名：卓有成效的管理者
索取号：C93/570
预约/预借
| 序号
|
登录号
|
条形码
|
馆藏地/架位号
|
状态
|
备注
|
|
1
|
638834
|
300638834
|
流通一库三楼/
[索取号:C93/570]
|
在馆
|
|
|
2
|
638835
|
300638835
|
流通一库三楼/
[索取号:C93/570]
|
在馆
|
|
|
3
|
638836
|
300638836
|
流通一库三楼/
[索取号:C93/570]
|
在馆
|
|
