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@a无印良品式营销@Awu yin liang pin shi ying xiao@f(日) 增田明子著@g王慧, 吕灵芝译
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@a增田明子, 千叶商科大学人类社会学院副教授。上智大学经济学院经营专业客座讲师, 主讲市场营销、消费者行为论、国际经营理论。
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@aMUJI (无印良品) 自20世纪80年代成立至今已有38年, 从日本到全球, MUJI一路高歌, 在全球开发700家门店、7000多种产品, 成为全球零售业标杆。 零售业风云变幻, MUJI为何总能掌控趋势、顺势而为? 本书从品牌、设计、研发、创新和粉丝维护等角度, 展现了MUJI区别于传统营销理念的品牌经营观。 MUJI不限定目标客户。传统企业只服务特定人群, 而MUJI要覆盖的是所有认同其理念的消费者。MUJI售卖的是“舒适生活”的理念, 不同文化、不同年龄的人对于舒适的感受是一样的, 也正因此, MUJI风格受到了全世界人民的喜爱。MUJI不做产品的选择和集中。MUJI的产品涵盖了服装、生活、食品等多个领域。一般企业会为了一个产品而展开促销活动, 而MUJI的目标是为每一个顾客提供更多可选择的产品。MUJI倡导 “连接生活者和生产者”。MUJI通过生活良品研究所、创意产业园、MUJI通行证和社交网络搜集意见, MUJI员工会拜访普通家庭, 观察他们如何生活, 如何使用物品。零售业, 无论新旧, 有一个营销逻辑永远不会改变, 那就是洞悉消费心理。MUJI的成功之处在于, 它挖掘了消费者没有说出口的需求。而MUJI对传统理念的不断挑战和颠覆, 恰恰让它成为难以被复制的品牌。
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无印良品式营销/(日) 增田明子著/王慧, 吕灵芝译.-北京:中信出版集团,2019.1 |
11, 199页:图;21cm |
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ISBN 978-7-5086-9364-4:CNY48.00 |
MUJI (无印良品) 自20世纪80年代成立至今已有38年, 从日本到全球, MUJI一路高歌, 在全球开发700家门店、7000多种产品, 成为全球零售业标杆。 零售业风云变幻, MUJI为何总能掌控趋势、顺势而为? 本书从品牌、设计、研发、创新和粉丝维护等角度, 展现了MUJI区别于传统营销理念的品牌经营观。 MUJI不限定目标客户。传统企业只服务特定人群, 而MUJI要覆盖的是所有认同其理念的消费者。MUJI售卖的是“舒适生活”的理念, 不同文化、不同年龄的人对于舒适的感受是一样的, 也正因此, MUJI风格受到了全世界人民的喜爱。MUJI不做产品的选择和集中。MUJI的产品涵盖了服装、生活、食品等多个领域。一般企业会为了一个产品而展开促销活动, 而MUJI的目标是为每一个顾客提供更多可选择的产品。MUJI倡导 “连接生活者和生产者”。MUJI通过生活良品研究所、创意产业园、MUJI通行证和社交网络搜集意见, MUJI员工会拜访普通家庭, 观察他们如何生活, 如何使用物品。零售业, 无论新旧, 有一个营销逻辑永远不会改变, 那就是洞悉消费心理。MUJI的成功之处在于, 它挖掘了消费者没有说出口的需求。而MUJI对传统理念的不断挑战和颠覆, 恰恰让它成为难以被复制的品牌。 |
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正题名:无印良品式营销
索取号:F4/374
 
预约/预借
序号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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638555
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流通七库五楼/
[索取号:F4/374]
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在馆
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流通七库五楼/
[索取号:F4/374]
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