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@aA管理模式@AA Guan Li Mo Shi@e集团企业版@f刘光起,李志平编著@Fliu guang qi,li zhi ping bian zhu
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@a北京@c企业管理出版社@d1999.6@h1999.7(第2次印刷)
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@a364页@d20cm
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@a引子@a第一篇 AM集团首次战略研讨会@a议题一：加入世纪贸易组织（WTO）中国企业集团将面临的冲击@a议题二：企业集团的资本扩张及管理@a议题三：企业集团的根本特性之探讨@a议题四：三则有关AM集团发展战略的信息及预警分析@a第二篇 兼并JK股份有限公司建立新模式@a一、董事会：购并决策会@a二、股东大会：批准董事会的兼并决议@a三、A模式：接管JK公司方案的咨询意见@a四、JK公司管理模式的设计@a五、聘任总经理@a六、JK公司其他高级职员的产生@a——逐级提名，隔级任命@a附录一：岗位描述 财务总监@a附录二：岗位描述 公共关系部经理@a七、JK公司管理模式培训计划@a第三篇 一次特别的接管行动@a第四篇 集团管理模式化，创建“双轨制”@a一、AM集团运行中的内部困境及集团管理模式的酝酿@a二、投资中心@a附录@a三、管理中心@a四、集团总部@a第五篇 “双轨制”运行中的磨合@a一、有关投资中心性质定位的观念统一@a二、理事席位之争及其平息@a三、对董事的管理@a四、对总经理的管理@a五、集团成员企业驻外机构的改造@a六、卖“壳”与购“核”的成功协作@a七、“多元化”和“专业化”大讨论@a第六篇 集团管理文件库
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@aCN@bPerfectSoft@c20060317
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@a10447@dF:Z@e63
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| A管理模式：集团企业版/刘光起,李志平编著.-北京：企业管理出版社，1999.6(1999.7(第2次印刷)) |
| 364页；20cm |
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| 部分内容：引子；第一篇 AM集团首次战略研讨会；议题一：加入世纪贸易组织（WTO）中国企业集团将面临的冲击；议题二：企业集团的资本扩张及管理；议题三：企业集团的根本特性之探讨；议题四：三则有关AM集团发展战略的信息及预警分析；第二篇 兼并JK股份有限公司建立新模式；一、董事会：购并决策会；二、股东大会：批准董事会的兼并决议；三、A模式：接管JK公司方案的咨询意见；四、JK公司管理模式的设计；五、聘任总经理；六、JK公司其他高级职员的产生；——逐级提名，隔级任命；附录一：岗位描述 财务总监；附录二：岗位描述 公共关系部经理；七、JK公司管理模式培训计划；第三篇 一次特别的接管行动；第四篇 集团管理模式化，创建“双轨制”；一、AM集团运行中的内部困境及集团管理模式的酝酿；二、投资中心；附录；三、管理中心；四、集团总部；第五篇 “双轨制”运行中的磨合；一、有关投资中心性质定位的观念统一；二、理事席位之争及其平息；三、对董事的管理；四、对总经理的管理；五、集团成员企业驻外机构的改造；六、卖“壳”与购“核”的成功协作；七、“多元化”和“专业化”大讨论；第六篇 集团管理文件库 |
| ISBN 7-80147-220-9：CNY35.00 |
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正题名：A管理模式
索取号：F:Z/63
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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76935
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200769356
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工具书库/
[索取号:F:Z/63]
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在馆
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