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20210512210849.5
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@a精益生产管理实践@Ajing yi sheng chan guan li shi jian@d= Management practices in lean production@f李春生著@zeng
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@a北京@c北京理工大学出版社@d2021.3
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@a231页@c图@d24cm
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@a李春生, 工学学士, 高级工程师, 惠生企业管理咨询工作室负责人。
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@a有书目 (第231页)
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@a企业管理的根本目的是提高运行效率、提高产品质量、降低成本、增加效益。本书系统地讲述了精益生产 (丰田生产方式) 基本理念与方法, 并将精益理念结合中小企业实际情况推广和应用。书中采用了作者在推行精益实践过程中具体方法与成功案例, 重点介绍了生产计划管理体系的建立与运行; 全员生产维修体制 (TPM) 建立与推行; 全面质量管理 (TQM) 管理工具与实际运用; 现场管理中三大工具 (标准化、5S、目视化)、七大浪费与现场改善方法、现场设备平面布局与防错技术 (Poka-yoke); 书中还介绍了物控管理、人力资源管理与绩效考核等; 在本书最后结语中引用了“木桶原理”, 建立了企业“统合综效”模型, 以及提供了提升企业统合综效的有关建议。本书结合多种管理方法、工具图表与真实案例, 帮助企业中层管理干部快速提升管理技能与技巧; 本书不同的章节, 为企业内部不同专业管理干部提供参考; 本书为企业家及高层管理干部提供了快速提升企业整体效能、提高产品质量、降低生产成本的理论与方法。
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@aManagement practices in lean production@zeng
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@a精益生产@Ajing yi sheng chan@x生产管理@j教材
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@a李春生@Ali chun sheng@4著
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@aCDNYKJZYXY@b300665240-2@dF273@e253@f3
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| 精益生产管理实践= Management practices in lean production/李春生著.-北京：北京理工大学出版社，2021.3 |
| 231页：图；24cm |
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| ISBN 978-7-5682-9640-3：CNY78.00 |
| 企业管理的根本目的是提高运行效率、提高产品质量、降低成本、增加效益。本书系统地讲述了精益生产 (丰田生产方式) 基本理念与方法, 并将精益理念结合中小企业实际情况推广和应用。书中采用了作者在推行精益实践过程中具体方法与成功案例, 重点介绍了生产计划管理体系的建立与运行; 全员生产维修体制 (TPM) 建立与推行; 全面质量管理 (TQM) 管理工具与实际运用; 现场管理中三大工具 (标准化、5S、目视化)、七大浪费与现场改善方法、现场设备平面布局与防错技术 (Poka-yoke); 书中还介绍了物控管理、人力资源管理与绩效考核等; 在本书最后结语中引用了“木桶原理”, 建立了企业“统合综效”模型, 以及提供了提升企业统合综效的有关建议。本书结合多种管理方法、工具图表与真实案例, 帮助企业中层管理干部快速提升管理技能与技巧; 本书不同的章节, 为企业内部不同专业管理干部提供参考; 本书为企业家及高层管理干部提供了快速提升企业整体效能、提高产品质量、降低生产成本的理论与方法。 |
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正题名：精益生产管理实践
索取号：F273/253
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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665240
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300665240
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流通六库五楼/
[索取号:F273/253]
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在馆
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2
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665241
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300665241
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流通六库五楼/
[索取号:F273/253]
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在馆
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665242
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300665242
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流通六库五楼/
[索取号:F273/253]
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在馆
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