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@a组织韧性@Azu zhi ren xing@d= Organizational resilience@e如何穿越危机持续增长?@f曹仰锋著@zeng
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@a曹仰锋, 博士, 香港创业创新研究院 (IOGEI) 院长、北京大学光华管理学院管理实践教授、颐元书院创始人、北京大学光华管理学院博士后, 斯坦福大学访问学者。
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@a企业经营过程中, 总是会遭遇各种危机, 而有的危机可能会让企业面临生死的考验。当危机来临时, 企业的经营与管理者无法选择恐惧和退缩, 只能直面危机、迎难而上。从那些具有数十年甚至上百年发展历史的企业来看, 活得越久, 经历的危机越多, 也正是在危机的一次次锤炼和磨难之中, 这些企业从平庸走向了卓越。要想实现这样的涅槃, 在危机中获得持续增长, 就需要深入了解卓越企业成功穿越危机的原则和策略。本书专注于探究组织韧性对企业可持续性增长的影响, 聚焦于回答两个问题: 是什么让高韧性企业走出危机并获得持续增长? 是什么塑造了高韧性企业的组织韧性? 曹仰锋教授采用多案例对比的研究方法, 选择西南航空、苹果、微软、星巴克、京瓷、乐高等6家分别来自美国、日本和丹麦的高韧性企业作为研究案例, 通过对比研究, 提炼总结出打造高韧性企业应该坚持的五个核心策略: 精一战略、稳健资本、互惠关系、坚韧领导和至善文化, 并给出了打造高韧性企业的17条关键措施。企业可以从这些高韧性企业身上学习塑造组织韧性的经验, 也可以从它们所犯过的错误中汲取教训, 从而形成自身抵御危机的核心力量。
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| 组织韧性= Organizational resilience：如何穿越危机持续增长?/曹仰锋著.-北京：中信出版集团，2020.6 |
| xxvii, 306页：图；21cm |
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| ISBN 978-7-5217-1804-1：CNY65.00 |
| 企业经营过程中, 总是会遭遇各种危机, 而有的危机可能会让企业面临生死的考验。当危机来临时, 企业的经营与管理者无法选择恐惧和退缩, 只能直面危机、迎难而上。从那些具有数十年甚至上百年发展历史的企业来看, 活得越久, 经历的危机越多, 也正是在危机的一次次锤炼和磨难之中, 这些企业从平庸走向了卓越。要想实现这样的涅槃, 在危机中获得持续增长, 就需要深入了解卓越企业成功穿越危机的原则和策略。本书专注于探究组织韧性对企业可持续性增长的影响, 聚焦于回答两个问题: 是什么让高韧性企业走出危机并获得持续增长? 是什么塑造了高韧性企业的组织韧性? 曹仰锋教授采用多案例对比的研究方法, 选择西南航空、苹果、微软、星巴克、京瓷、乐高等6家分别来自美国、日本和丹麦的高韧性企业作为研究案例, 通过对比研究, 提炼总结出打造高韧性企业应该坚持的五个核心策略: 精一战略、稳健资本、互惠关系、坚韧领导和至善文化, 并给出了打造高韧性企业的17条关键措施。企业可以从这些高韧性企业身上学习塑造组织韧性的经验, 也可以从它们所犯过的错误中汲取教训, 从而形成自身抵御危机的核心力量。 |
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正题名：组织韧性
索取号：F272.3/90
预约/预借
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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643542
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300643542
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流通书库/
[索取号:F272.3/90]
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在馆
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[索取号:F272.3/90]
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流通书库/
[索取号:F272.3/90]
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