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@a关键跃升@Aguan jian yue sheng@e新任管理者成事的底层逻辑@d= A critical leap@enew managers' guide to getting things done@f刘润著@zeng
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@a北京@c机械工业出版社@d2024.06
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@a326页@c图@d22cm
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@a刘润, 润米咨询创始人, 中国著名商业顾问, “5分钟商学院”主理人, 微信公众号“刘润”主理人, 微软 (中国) 有限公司前战略合作总监, 曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。
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@a从员工到经理, 是一次“关键跃升”, 因为支撑其做成事的“系统”彻底变了。本书系统阐述了这一关键跃升的底层逻辑, 涵盖两大核心部分: 心法与剑法。心法详细阐述了经理必须经历的四种重要跃升 —— 责任跃升、沟通跃升、关系跃升和自我跃升, 这四种跃升构成了经理在心态和认知上的重要转变。而剑法则重点介绍了经理须扮演的四种关键角色 —— 鼓手、教练、政委和指挥。本书每节末尾均附有小结、学员案例与感悟, 可以帮助读者更好地理解和应用书中的理念与实用方法。
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@aCritical leap@enew managers' guide to getting things done@zeng
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@a新任管理者成事的底层逻辑@Axin ren guan li zhe cheng shi de di ceng luo ji
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@a管理学@Aguan li xue@j通俗读物
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@a刘润@Aliu run@4著
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@aCKNYKJZYXY@b300721434-6@dC93@e796@f3
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| 关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑= A critical leap：new managers' guide to getting things done/刘润著.-北京：机械工业出版社，2024.06 |
| 326页：图；22cm |
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| ISBN 978-7-111-75699-6(精装)：CNY79.00 |
| 从员工到经理, 是一次“关键跃升”, 因为支撑其做成事的“系统”彻底变了。本书系统阐述了这一关键跃升的底层逻辑, 涵盖两大核心部分: 心法与剑法。心法详细阐述了经理必须经历的四种重要跃升 —— 责任跃升、沟通跃升、关系跃升和自我跃升, 这四种跃升构成了经理在心态和认知上的重要转变。而剑法则重点介绍了经理须扮演的四种关键角色 —— 鼓手、教练、政委和指挥。本书每节末尾均附有小结、学员案例与感悟, 可以帮助读者更好地理解和应用书中的理念与实用方法。 |
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正题名：关键跃升
索取号：C93/796
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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721434
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300721434
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流通一库三楼/
[索取号:C93/796]
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在馆
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721435
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300721435
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流通一库三楼/
[索取号:C93/796]
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在馆
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300721436
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流通一库三楼/
[索取号:C93/796]
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在馆
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