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@a创新者的行动@Achuang xin zhe de xing dong@f(澳) 乔舒亚·甘斯著@d= The disruption dilemma@fJoshua Gans@g高玉芳译@zeng
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@a北京@c中信出版集团@d2019.9
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@a213页@d23cm
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@a乔舒亚·甘斯, 是多伦多大学罗特曼管理学院创新与创业系杰弗里·S. 斯科尔委员会主席、战略管理教授, 曾任哈佛大学、微软研究院访问学者。
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@a本书通过大量案例, 研究了那些被证明具有韧性的公司和那些已经倒下的公司, 并解释了为什么一些公司, 如富士胶片和佳能成功应对了颠覆性事物, 以及为什么一些公司, 如百视达和大英百科全书没有成功。与传统观点不同, 甘斯定义了两种颠覆方式: 自我颠覆和产品开发。这正是颠覆的困境所在, 一家公司不可能一边自我颠覆, 一边进行产品开发。甘斯向商业领袖展示了如何选择经营战略, 如何并购或投资, 以及如何整合资源并调整组织结构, 以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡。
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@aDisruption dilemma@mChinese
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@a企业经营管理@Aqi ye jing ying guan li
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@aCDNYKJZYXY@b300638389-91@dF272.3@e83@f3
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| 创新者的行动/(澳) 乔舒亚·甘斯著= The disruption dilemma/Joshua Gans/高玉芳译.-北京：中信出版集团，2019.9 |
| 213页；23cm |
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| ISBN 978-7-5217-0805-9：CNY59.00 |
| 本书通过大量案例, 研究了那些被证明具有韧性的公司和那些已经倒下的公司, 并解释了为什么一些公司, 如富士胶片和佳能成功应对了颠覆性事物, 以及为什么一些公司, 如百视达和大英百科全书没有成功。与传统观点不同, 甘斯定义了两种颠覆方式: 自我颠覆和产品开发。这正是颠覆的困境所在, 一家公司不可能一边自我颠覆, 一边进行产品开发。甘斯向商业领袖展示了如何选择经营战略, 如何并购或投资, 以及如何整合资源并调整组织结构, 以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡。 |
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正题名：创新者的行动
索取号：F272.3/83
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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638389
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300638389
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流通七库五楼/
[索取号:F272.3/83]
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在馆
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2
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638390
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300638390
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流通七库五楼/
[索取号:F272.3/83]
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在馆
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300638391
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流通七库五楼/
[索取号:F272.3/83]
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在馆
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