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@aCN@b图字：01-2001-1397
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@a20040428d2001 em y0chiy0110 ea
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@achi
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@a如何做好项目管理@ARu He Zuo Hao Xiang Mu Guan Li@e(16)@f(美)斯坦利·波特尼@F(mei)si tan li·bo te ni@g宁 俊、韩 燕、瞿文芳等
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@a北京@c企业管理出版社@d2001.5
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@a424页@d19cm
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@aIDG新经济工商实务傻瓜丛书@f原 平@AIdg Xin Jing Ji Gong Shang Shi Wu Sha Gua Cong Shu
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@a限国内发行
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@a斯坦利·波特尼（Stanley E·Portny）是一位在项目管理及项目领导方面国际公认的专家。在过去的28年中，他向金融、消费品、保险、远程通讯、制药、信息技术、防御、医疗卫生领域的100多个公立和私人组织提供过培训和咨询。他为25000多个工程管理及人事部门、市场营销、研究与发展、信息系统、制造业、运营业、辅助业等方面的人员制订和指导过培训计划。 在达到个人和职业上满足的同时，斯坦利还兼有一双善于分析的眼睛、一种生来就具有的条理和平衡意识，并尊重个人潜力，帮助人们学会如何控制经常混乱的局面和创造奇迹。与专题讨论会的参与者建立了一种密切关系，他生动的授课和他的杰出才能受到了广泛的称赞，为满足各个组织的特殊和独特需要，斯坦利在他的培训计划中专门研究了裁缝法。他的客户包括ADP、ADT、美国国际小组、伯林顿北方铁路局、休利特·帕卡德、纳比斯克、诺瓦尔第斯制药公司、皮特尼·鲍维斯、UPS、前卫投资公司以及美国海军和空军。 斯坦利是项目管理学院合格的职业项目管理人员（PMP），于布鲁克林科技大学获电气工程学士学位，并于麻省理工学院获电气工程硕士学位及电气工程师学位。他还曾就读于阿尔弗雷德P.斯隆管理学院和乔治华盛顿大学国内法中心。 在项目管理、项目工作组筹建及项目领导等各个方面，斯坦利都提供过现场培训。他也可以与你一起工作来评估你组织的当前项目实施、制订计划和控制系统及过程，并且审查正在进行的项目进展情况。最后，斯坦利可以在你的组织或专业学会会议上起主要发言人的作用。 请通过下面任何一种方式与斯坦利联系，并告诉他你如何喜欢这本书或讨论他如何才能与会我一起工作，以提高你的项目管理技术和实际应用能力。
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@a本书从项目管理的三个基本方面——计划、组织的控制，讲述了如何做好项目管理，详述了要做好一个项目应如何确定项目所需的资源；如何组织团队及对团队内成员进行管理；如何对项目实施过程中的各个环节进行控制等。@a本书的作者是一位国际上知名的项目管理专家，在项目管理方面有着丰富的实践经验，在本书中以通俗易懂的语言把复杂的项目管理工作解释得十分清楚，并以自己的亲身经历，讲述了进行项目管理时会遇到的问题以及如何去解决这些问题。本书具有很强的操作性，对从事项目管理工作的人来说，这是一本不可不读的好书。
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@12001 @aIDG新经济工商实务傻瓜丛书
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@a(16)
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@a项目管理@x基本知识
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@a企业经济
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@a〔美〕斯坦利·波特尼@AMei Si Tan Li Bo Te Ni
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@a斯坦利·波特尼@Asi tan li·bo te ni
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@a宁俊@ANing Jun
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@a韩燕@AHan Yan
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@a瞿文芳@AQu Wen Fang
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@a10447@dF27@e153
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| 如何做好项目管理：(16)/(美)斯坦利·波特尼/宁 俊、韩 燕、瞿文芳等.-北京：企业管理出版社，2001.5 |
| 424页；19cm.-(IDG新经济工商实务傻瓜丛书/原 平) |
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| ISBN 7-80147-470-8：CNY28.80 |
| 本书从项目管理的三个基本方面——计划、组织的控制，讲述了如何做好项目管理，详述了要做好一个项目应如何确定项目所需的资源；如何组织团队及对团队内成员进行管理；如何对项目实施过程中的各个环节进行控制等。 |
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正题名：如何做好项目管理
索取号：F27/153
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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81365
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200813655
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流通七库五楼/
[索取号:F27/153]
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在馆
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2
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81366
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200813664
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流通七库五楼/
[索取号:F27/153]
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在馆
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3
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81367
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200813673
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流通七库五楼/
[索取号:F27/153]
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在馆
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