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@a哈佛决策课@Aha fo jue ce ke@e如何在冲突和风险中做出好决策@f(美) 迈克尔·罗伯托著@d= Why great leaders@edon't take yes for an answer@fMichael A. Roberto@g张晶译@zeng
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@a北京@c中国人民大学出版社@d2018.10
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@a12, 307页@c图@d22cm
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@a由培生教育出版公司授权出版
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@a迈克尔·罗伯托, 美国布莱恩特大学教授, 曾任哈佛大学商学院教授。
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@a本书告诉你, 如何获得那些坦诚的、建设性的怀疑和不同意见, 修正你的假设, 把思考推进得更加深入。书中罗伯特提供了谷歌、福特等鼎鼎大名的众多机构正面和反面的例子, 来说明有时候Yes意味着Yes, 有时候却不是, 如果说YES的那个人口是心非的时候, 决策者怎么识别, 继而他应该怎么办。
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@aWhy great leaders : don't take yes for an answer@mChinese
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@a如何在冲突和风险中做出好决策@Aru he zai chong tu he feng xian zhong zuo chu hao jue ce
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@a领导学@Aling dao xue@x决策学
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@a罗伯托@Aluo bo tuo@g(Roberto, Michael A.)@4著
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| 哈佛决策课：如何在冲突和风险中做出好决策/(美) 迈克尔·罗伯托著= Why great leaders：don't take yes for an answer/Michael A. Roberto/张晶译.-北京：中国人民大学出版社，2018.10 |
| 12, 307页：图；22cm |
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| ISBN 978-7-300-25492-0(精装)：CNY59.00 |
| 本书告诉你, 如何获得那些坦诚的、建设性的怀疑和不同意见, 修正你的假设, 把思考推进得更加深入。书中罗伯特提供了谷歌、福特等鼎鼎大名的众多机构正面和反面的例子, 来说明有时候Yes意味着Yes, 有时候却不是, 如果说YES的那个人口是心非的时候, 决策者怎么识别, 继而他应该怎么办。 |
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正题名：哈佛决策课
索取号：C93/428
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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589562
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流通一库三楼/
[索取号:C93/428]
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在馆
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流通一库三楼/
[索取号:C93/428]
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